“地瓜经济”，是习近平总书记主政浙江期间对浙商“跳出浙江发展浙江”战略的生动阐述。中南分公司成立于2014年1月，是实施“走出去”发展战略，延伸“地瓜经济”藤蔓的区域公司。我所在的项目党支部现有党员5人，我们以“远争”作为项目番号，取“远道出征，争当模范”的寓意。从湖南到湖北，从广西到广东，这支红色队伍在四处征战中实现了从创业、成长到稳步发展的转变，被评为浙建集团2022年度创新创效团队。

我们以突出党员先锋模范、基层战斗堡垒作用为出发点，始终坚持以党建为引领，播撒“红色雨露”，壮大基层党建“根茎”；延伸“红色藤蔓”，结出双强双好“硕果”。

一、早乘东风撒雨露，红色藤蔓因“润”而“生”

海南儋州项目是中南分公司在海南省参建的第一个岛内项目，位于儋州市王五镇，岛内资源匮乏，五金小件、测量设备都要开车一个半小时到隔壁海口市购买。甲方明确要求工程工期不顺延、合同价款不调整，外部条件极其严峻，团队压力巨大。

从无到有，精耕细作“撒种子”。开工之初，受疫情影响，项目实施静默管理长达42天。整个施工阶段，唯一物资通道S315省道改造施工，道路泥泞不堪，车辆进场经常陷车，原本45分钟的进出路程被延长到2小时，严重影响了工程进度。5月入夏后，高温曝晒加上严重水土不服，外区工人纷纷撤离。

对此，项目党员牵头成立攻坚小组，逐项攻破治理中存在的难点、堵点。进场后优先铺设市政雨污水管道和永临结合道路，确保项目在遭受台风高频袭击后能快速恢复施工；党支部将管理阵地前移，现场管理人员就是班组长，因地制宜，精心挑选当地各类工种工人，直接领着干、带着干，确保管控动作一竿子插到底；通过转变班组管理模式，实现只降价格，不降质量。同时有效培养了自有产业化工人，提升管理人员管控水平，节约人工费总额达40余万元。

从小到大，精益管理“散枝叶”。儋州项目不断强调工期节点的重要性，雨天小干晴天大干，晚上持续干，不断压缩非关键节点工期。对派驻人员开展360°全方位测评，了解员工真实情况；通过严格出入库管理、实行损耗控制目标等手段，将损耗率从集团要求的2%降至0.5%，增加收益约70万元；团队结合外区实际情况制订成本管理制度，在经济承包项目推行模拟股份制，推动成本管理全员参与，在外区项目成本管理方面探索出了“中南方案”；通过认真落实“样板引路”原则，积极应用“新装备、新材料、新工艺、新技术、新流程”，让过硬质量成为项目团队的“金名片”。

“红色雨露”滋养，我们“远争”支部战无不胜！

二、深耕细作育精品，红色藤蔓经“翻”得“腾”

地瓜的“藤蔓”在向外延伸的过程中，有着非常重要的“翻”藤环节，这样才能确保藤蔓所吸收的养分，可以持续地输送到“主根块”。我们的党员以“深耕细作”打造精品工程，培育项目人才。

项目经理刘碧波“拎包入住”项目部，一年里有350天以上在项目上度过，其先后荣获“武汉地区优秀项目经理”、浙江二建“优秀项目经理”；大学生党员闵昌清和师傅吴吉文一起抢晴天、战雨天、拼雪天，疫情防控期间面对没有工人可用的情况，师徒两自己扎钢筋、打混凝土，手套磨破就换一双，鞋子磨穿就找找工人留下的穿，“就算牙咬碎了也要把高端阀厅这块骨头啃下来！”闵昌清也在项目上度过了25岁生日。三年后的他，已成长为项目区段生产经理，能够独当一面。他们的故事也收录于浙建集团师徒故事集。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园，党员带领青年建功在一线。项目技术负责人甘欣然荣获国家专利2项；质量负责人周威先后被评为集团优秀员工和工会积极分子；入党积极分子陈川获武汉市洪山区优秀共青团员、集团安全晨会优胜奖。

“红色雨露”滋养，我们“远争”团队所向披靡！

三、向下扎根养分足，红色藤蔓散“枝”结“果”

“红色藤蔓”的不断延展，为激发项目活力汲取了充足养分，

结出的“地瓜”长势喜人。

项目支部成立以来共承接国家电网项目7个，京东物流园项目7个，合同额近18亿；2个换流站项目荣获国优金奖；海南儋州项目在Q3交付评估中，工艺质量排名第一，整体交付效果得到业主的高度赞许；我们屡获业主感谢信、锦旗，“五一”坚守一线获儋州市融媒体中心专题报道；助推企业“走出去”发展有声有色，为分公司二次经营打下坚实基础。2023年10月，项目团队新承接国家电网湖南衡阳换流站项目，合同价2.53亿元，刷新公司10年来电网最大合同额。

“红色雨露”滋养，“远争”号角再度吹响！

远道出征，我们的党员争当“排头兵”；推进“双强双好”，我们的团队善当“挑担人”。征途漫漫，惟有不懈奋斗！相信在党建引领下，我们的“地瓜经济”果实将更加丰硕，我们的“远争”之路将越走越宽！