日前，集团总承包公司承建的中国轻纺城数字物流港项目通过竣工初验。该项目总建筑面积93万平方米，总投资48亿，是完善绍兴纺织产业配套，解决产业链上下游行业发展痛点的重要项目。项目建成后将进一步提升绍兴轻纺城市场服务质量，为当地经济发展添砖加瓦。

7天填筑土石方4.5万立方米全面打通施工主路，45天600余名施工人员轮班作业完成了5499枚桩基施工；提前45天实现第一块板面结顶……自2022年6月开工以来，项目部克服面积大、设计标准高、工期紧张等困难，实施网格管理，点面结合落实专人负责管理，成功挑战多项“不可能”；综合运用清水砼柱定型模板等多项技术，提升了项目效益。浙建铁军勇于亮剑的拼劲、久久为功的韧劲获得了业主的肯定和感谢信。

调精兵组队伍，挂图作战干劲足

该项目工期紧、面积大、设计标准高，给施工带来了多重考验。高效组织开工与保障生产秩序乃核心旋律。中标当天，总承包公司立即与甲方对接，迅速整合资源，抽调精兵强将成立工作专班专组，设专人对接每个环节，迅速推进项目前期各项工作。

项目刚准备开展“三通一平”工作，就遇上了“拦路虎”。因梅雨恶劣天气，前期土方作业不理想，施工场地泥泞不堪难以通车。项目部多方协调，跑到萧山紧急采购建筑垃圾进行填埋，打通施工主路。又因工程体量大，每天进场混凝土方量大，土石路根本无法承载这巨大的运输压力。为保障效率，项目部又花大成本租用钢板。最后，项目部仅用7天时间全面打通施工主路，累计填筑土石方4.5万立方米。

通堵点破难点，火力全开抢进度

11万平方米的大场地，给施工带来了一大难题——电压不够。施工现场箱式变压器距离施工地点最远达900米，无法给机械设备提供足够动力。为破解这一难题，项目部跑遍柯桥，紧急调集了13台大功率发电机，避免工期延误。

在现场“三通一平”条件有限的情况下，项目部尽全力组织材料、设备进场，3天进场约3万米管桩和80余台桩机。为了在最短时间内完成桩基施工阶段，项目部多次研讨优化作业顺序，精心组织钻孔灌注桩和预制管桩同步或穿插施工，大幅提升了工作效率。

项目部还推出现金奖励政策，激励工人们的工作热情。“一台静压桩基正常每天完成18枚桩基，每超出一枚奖励300元，最多时一天完成了24枚。”项目生产经理韩伟忠说。短短45天，近百台桩机，600多人加班加点，顺利完成了5499枚桩基任务，高标准、高质量完成既定目标。

马路开足同时，项目部高度重视施工安全。一方面做好发电机、机电设备安装漏电保护器，另一方面组织对施工现场安全防护、临时用电、规范作业等进行不间断巡查，及时消除安全隐患。

强管理优技术，打好提质增效“主动仗”

物流港项目共有十余个单体，面积大，建筑高，需要大量人力物力投入，如何做到合理安排管控，高效衔接十分要紧。对此，项目部实施网格管理，点面结合落实专人负责相应包干区管理，高效、安全落实施工作业。

重视技术创新实现降本增效。综合应用辅助灯笼架超高混凝土、超限超高盘扣支模架等技术大幅提升项目效益。该工程包含向上斜坡的圆形汽车坡道，结构复杂。为此，项目部结合 BIM技术精准建模，确保构件合理排布，有效保证工程的施工质量。

同时，项目部通过“永临结合”模式，提升绿色建造水平，进一步节约工期和成本。项目部充分考虑施工需求，结合图纸提前修建了部分永久性道路和预埋过路管线，作为临时施工道路使用，避免路面重复开挖，为项目整体施工节约工期10天。