为进一步加强“三支队伍”建设,加快培养一支高素质项目管理队伍,11月15日,浙江二建第二期项目经理沙龙暨新生代项目经理培训会在宁波轨道交通SG6116标项目部举办,线上线下近百位项目经理参加。集团党委副书记、工会主席陈旭辉,副总经理娄忠辉出席活动并讲话。
活动围绕项目技术质量、生产安全、成本管控和投资类项目管理等开展交流分享,着力加强项目经理自身能力建设,推动企业项目管理工作再上新台阶。浙江二建成本合约与法务部经理方仙鹤分享交流商务管控在助力企业招投标、项目实施、竣工结算三个阶段经验,确保经济效益最大化;总承包公司总工程师仇伟秀分享了针对不同类型工程实施技术创新的一些思考;电建分公司项目经理王顺钢交流了项目安全生产工作经验做法,建立健全长效机制;BIM中心叶梦霞分享了以BIM技术引领施工项目全过程管理经验,实现降本增效……老、中、青三代11位项目经理结合自身工作实际,围绕培训主旨分享经验做法。与会领导及总部部门负责人对项目管理中存在的困惑、难点逐一进行解答,为新生代项目经理系统梳理了项目管理的思路和方法,进一步提升项目管理水平。
会议强调,广大项目经理要深刻认识此次培训的重要意义,勇挑重担做好项目精益建造;要加强交流,取长补短,不断更新管理技能,适应市场的快速发展;要脚踏实地,厚积薄发,通过努力学习提升,实现个人成长和企业发展同向奔赴;要关爱员工,凝聚力量,常态化落实员工激励政策和关心关爱措施,提高员工干事创业的积极性。
会前,与会人员现场参观了宁波市轨道交通SG6116标,详细了解工程进度、安全生产、质量管理、施工工艺等方面典型经验做法。市政分公司项目技术负责人刘祖波介绍了盾构区间施工技术、操作流程及轨道项目标准化建设应用,受到与会人员的认可和好评。
近年来,浙江二建树牢“大人才观”,认真贯彻落实“浙建优才”专项行动,精细化建好用活“六个优才库”,搭建人才上挂、下派、横向交流培养平台,畅通人才晋升双向通道,强化人才队伍梯队储备和梯次培养,为企业高质量发展蓄势赋能。