日前，全国厂务公开协调小组印发《关于表彰2021-2023年全国厂务公开民主管理工作先进单位的决定》。浙江省二建建设集团被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。
浙江二建坚持全心全意依靠职工群众推进企业改革转型发展，以“完善企业现代化治理体系、依法维护职工合法权益、营造风清气正干事创业良好政治生态”为主要目标，实施“三个四”厂务公开民主管理模式，强组织建制度、搭梯子建平台、优服务重监管，着力将厂务公开工作打造成“三个工程”（“一把手工程”“阳光工程”“聚力工程”），激发广大职工建功立业、奉献企业的热情。先后获全国模范职工之家、全国工人先锋号、建设部精神文明先进单位、浙江省模范集体等荣誉。
强化“一把手工程”，压实各级责任压出成效。一是组织到位。制定了《浙江二建厂务公开实施办法》, 成立工作小组，明确职责共同推进厂务公开民主管理工作。下属分（子）公司以及车间、项目部层层建立工作机构，推动民主管理工作实现全员参与、全过程规范、全方位落实。二是责任到位。建立厂务公开工作责任制，对厂务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行细化分解，把厂务公开工作纳入领导干部考评、部门年度考核以及评先选优等考核体系之中，搭建起厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定” 的框架。建立“四项制度”，规范厂务公开民主管理体系。一是建立职代会制度。1981年召开第一次职代会，实行代表常任制，每届任期五年，每年召开一次全体代表会议并延续至今。注重职代会闭会期间的民主管理工作，开展“我为职工办实事”“金点子”“职工代表提案”等活动，保障职工参与民主管理。二是建立《集体合同》制度。1996年首次签订《集体合同》，同时签订《女职工权益保护专项集体合同》等专项集体合同，每三年一轮签订，延续至今。2023年签订《能级工资专项集团合同》，推进产业工人能级工资集体协商制度，引导企业和职工稳岗就业。三是建立职工董事和职工监事制度。严格按照《公司法》和《集团公司章程》，建立职工董事、职工监事制度。职工董事、职工监事均由职工代表大会选举产生，代表职工表达关切和反映诉求。四是建立厂务公开清单制度。明确“四大问题清单”及时公开：即职工最关心、反映最强烈的问题；涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题；影响企业稳定，容易引发矛盾的问题；关系企业发展，发挥职工民主权利、民主决策的问题。
推广“四大平台”，丰富厂务公开民主管理途径。一是推广“互联网+”平台。利用信息化手段，完善企业官网、OA系统、微信公众号等，将新媒体与厂务公开相结合。推行“哈比丁工地通”小程序，实现问题一键智达、决策一体联动、事务一网通办、监管一览无余。二是推广职工代表提案平台。上线“职工代表提案平台”，聚焦职工关心关注薪酬分配、素质提升等职工切实利益问题，形成需求清单。通过“职工代表提案平台”专栏，网上交办、网上办理、网上答复。三是推广民主沟通议事平台。2007年起，浙江二建开展“建筑工人沟通日”活动，每月10日两级领导班子深入工程项目，与建筑工人开一次恳谈会、同吃一次饭、办一件实事、慰问一次困难工人。活动获新华社客户端、中新网、学习强国等主流媒体报道。四是推广职工代表联络站平台。在二级分公司、三级项目部设职工代表联络站，制定职工代表“俯下身”“引风向”“优服务”“凝心力”“展风采”5项制度，定期组织职工代表进联络站回应职工关切，扎实推进了全过程民主管理在基层的生动实践。
狠抓“四个到位”，着力构建阳光民主监督体系。一是组织监督到位。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，层层签订党风廉政建设目标责任状，把党风廉政建设纳入绩效考核与年薪挂钩。在项目工地设立廉政信箱，公开各级工会组织的联系方式，畅通职工信访举报、监督和维权渠道。二是检查落实到位。每年开展一次专项检查，检查厂务公开内容是否真实全面、程序是否符合规定、职工反映的意见是否得到落实等。三是责任考核到位。做到“五个纳入”，即将厂务公开民主管理工作纳入领导班子考核、纳入部门月度考核、纳入单位经营业绩考核、纳入创建劳动关系和谐企业考核、纳入工会重点工作考核，考核结果同绩效、评先选优挂钩，担起“分内之事”。四是职工评判到位。引导员工畅所欲言，献计献策，坚持将职工评判作为发现企业发展问题的“听诊器”。