一、项目简介

浙江二建承建的招宝山全民健身中心项目位于宁波市镇海区招宝山街道，是镇海区2022年重要民生工程之一，总建筑面积约3.53万平方米，总投资3.2亿元，项目工期600天。项目建成后将集国家蹦床训练基地、多功能体育馆、游泳馆、球类馆于一体，为镇海创建“国家蹦床运动示范区”奠定基础。该工程坚持以“六有一好”红色工地创建为主抓手，深入实施“红色赋能”行动，在党建引领下，项目建设迈入“快速道”，不断跑出生产质量、人才培养、凝心聚力“加速度”。

二、主要做法及成效

（一）守正创新，开辟高质量党建新赛道

一是打造“三支队伍”，筑牢基层战斗堡垒。项目部推广落实“让党旗进工地”，与招宝山街道城建办、施工单位、建设单位、监理公司等多家单位10名党员共同组建临时党支部，成立党员先锋队、青年突击队、志愿服务队“三支队伍”，发挥“浙建铁军”“雄镇铁军”榜样力量，积极投身工程重要节点建设，勇于承担抗疫、防台等急难险重任务，冲锋在前，奉献在先，打造一支拉得出、打得响、战得赢的党员队伍，把党支部的“战斗堡垒”作用落实到项目建设的每个环节，以党员的先锋指数引领工程进度。

二是建立“四个一”机制，深化理论学思践悟。建立一周一学、一月一讲、一季一查、一年一评的“四个一”学习长效机制，推进形成勤学善用，学以致用的良好学习风气，努力打造“学习型”支部。支部开展“周四夜讲堂”活动，每周四晚上抽出1小时，集中学习党的二十大精神、全国两会精神、集团有关政策制度等，通过相互交流研讨、无主题开放式讨论等多种形式，全面提升项目党员政治理论和职业素养，促进工作落实。广泛开展班前十分钟、“浙建红”宣讲等活动，持续巩固深化党史学习主题教育成果。项目部学习党的二十大精神相关情况获得浙江卫视报道。

（二）党建领道，跑出生产质量加速度

一是挂图作战，将“确保‘钱江杯’，争创‘鲁班奖’”作为工程质量目标。项目部锚定工期进度、经济效益、文明标化、创优夺杯等建设目标，紧盯每个关键节点，广泛开展劳动竞赛，做好项目全周期管理。面对施工过程中遇到的生产技术难题，项目党支部成员成立技术攻关小组，攻克工程桩、围护桩方案设计难题。其中桩基工程方案通过多次研究讨论，结合周边施工环境，最后决定由原来造价较高的钻孔灌注桩改为预应力管桩，节约造价近1300万；基坑围护工艺原设计为传统的灌注桩加钢筋混凝土支撑梁，优点是工艺成熟、安全可靠，缺点是工作量大、造价高、工期长，攻关小组认为地下室才一层，基坑深度仅5m，可以优化，经过与设计沟通讨论，最后决定采用SMW工法桩加钢斜板力撑，大大优化基坑围护结构，节约造价近300万，工期缩短近30天。项目部荣获浙江二建工程建设优秀质量管理小组一等奖。《提高同步同心式复合型斜桩内撑连接一次准确率》荣获“宁波建设杯”优秀质量管理小组成果课题一等奖。

二是贯彻落实项目长制，党建质安双融共促。浙江二建集团总工程师周旭光担任项目长兼项目第一书记，通过不定期深入现场，推动项目全面贯彻落实集团决策部署要求，加强项目过程管理指导，服务保障“确保‘钱江杯’，争创‘鲁班奖’”的工程质量目标。

三是开好班前安全晨会，切实做到“三讲两查”。项目实施班前安全“晨会”制度，结合项目实际落实管理人员轮流值班，做好“三讲”，即讲安全风险点、讲安全注意事项、讲近期上级关于安全生产相关文件精神及法律法规，做好“两查”，即检查作业人员当天的安全防护用具的佩戴情况，检查当天作业人员的身体和心理状况。

（三）党建领道，跑出人才培养加速度

一是推动产教融合，精准培养项目人才。项目部与浙大宁波理工学院土木建筑工程学院教工第二党支部开展党建共建，达成“砼盟”。双方充分发挥各自技术优势，定期组织互访交流。学校教授、教师深入项目一线，给企业现场技术人员进行授课，提升理论知识水平，定期到工程现场，帮助企业解决技术难题，优化施工工艺。项目技术带头人参与学校人才实践培养，结合工程实际，向师生介绍工程现场施工各环节的特点，做到理论联系实际，双方共同提升。项目为学生提供各类实习实践机会，履行国企担当、社会职责，安排一对一师带徒，让学生提早接触工地、走入社会，帮助学生提升创新实践能力和专业技能，做好职业规划。

二是注重岗位锻炼，全力保障才尽其用。项目部广泛开展导师带徒，八对师徒结对共成长。项目总工程师孔祥成通过导师带徒培养新生代的技术力量。砌体及二次结构施工阶段，年轻施工员不清楚墙体构造柱、圈梁、拉墙筋等设置位置，他深入现场，通过现场手把手教，技术方案指导等形式传授施工管理经验。为确保在短时间内完成项目地下室施工方案编制，技术质量骨干孙俊连续半个月加班至深夜，该方案最终顺利通过专家论证，五大体育场馆区域承重支模架工程未均发生安全事故且顺利完成混凝土浇筑。作为在项目上成长起来的大学生，施工骨干王一航在地下室土方开挖阶段，每天早晨三四点到晚上九十点都扎根现场，从标高测量到现场挖机安排，尽全力做到现场进度、质量全方位把控。通过在岗锻炼，年轻人成长迅速，郑国幸、孔祥成、王一航等多人获得安全、技术管理、文化宣传等企业荣誉。

三是大力推行项目模拟股份制，提升团队战斗力。实行项目模拟股份制，践行项目建设“责权利”相统一，深入践行“成果共享”“共同富裕”的理念，极大激励了骨干员工的干事创业热情，有效提升项目的成本控制、工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等全方面的管理积极性，促进项目建设实现“双强双好”。

（四）党建领道，跑出凝心聚力加速度

一是领导干部下沉一线，服务项目促提升。镇海区建交局领导、区安质中心党支部、区建工条线党员等30余人化身“红色工地指导员”，按照1对1的模式，指导项目临时党支部做好组织建设、党员教育、考核总结等工作，助推流动党员管理、党建品牌创建、项目管理升级。浙江二建领导干部深入践行“三同”活动，与基层工人同吃、同学、同劳动，从群众实践中汲取智慧和力量，解决点上问题，反思面上工作，增强践行党的群众路线的自觉性。

二是打造“心连心”服务品牌，激发建筑工人项目治理积极性。项目部以“初心”守“匠心”，通过加强对建筑工人的服务，保障其权益，增强他们的获得感、幸福感、安全感，激发广大建筑工人参与项目治理的积极性，打造“和谐工地”。

1、打造“工友积分制”管理新模式，激发建筑工人融入项目治理积极性。

为了更好地贯彻“全员管理”理念，解决部分工友安全意识不强、学习教育主动性差等问题，项目部创新实施“工友积分制”，建筑工人可以通过安全生产“找茬”、参与志愿服务、技术分享等途径获得相应积分，每月对工人进行一次综合考评，工人们可以用累积的安全积分兑换毛巾、衣架等日用品。听取工人意见反馈，针对项目上母婴养护以及暑期“小候鸟”照顾等需求，动态更新兑换物品清单。

“工友积分制”实施以来，多方面“链式效应”不断释放：“工完料净场地清”，工人文明施工的自觉性不断提高；安全问题“随手拍”“一键报”增强现场作业人员安全生产参与感，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变；技术工法“小创新”“小研究”激发了建筑工人学技术、强本领的积极性。截至目前，累计有600人次参与积分商城物品兑换活动，兑换价值约5000元。

2、开展“建筑工人沟通日”，排忧解难送服务。浙江二建领导干部走到建筑工人当中，认真倾听一线工人的所思所忧、为基层排忧解难，实施建议征集闭环管理。有工友反映，天气燥热起来，希望食堂减少重口味的菜品；还有工友提出，钢筋料场下雨容易积水，需尽快处理，容易引发安全事故。“沟通日”已成为集政策宣讲、交流沟通、为民办实事、化解矛盾四大功能于一体的综合治理平台，落实了一系列助推工人创业乐业的举措。

三是服务基层履行国企担当，奏响“和谐工地”交响曲。项目支部积极与宁波市镇海区建筑业协会支部、后海塘社区等单位开展结对共建活动，在服务社会、服务群众中不断丰富党建内涵，荣登镇海区2022年深化“三个年”先锋榜。台风影响期间，党员先锋队将流动图书馆、电影放映机搬到安置点，多措并举丰富工人的生活，构筑“红色港湾”，获得浙江卫视报道。2023年元宵节期间，项目部党员志愿服务队积极配合街道搭建临设，保障现场道路畅通，协同街道安保力量，疏散人流车流，获街道点赞，团队品牌形象显著提升。

三、未来展望

项目部将继续以党的二十大精神为指引，始终坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”理念，以红色工地创建为主线，把“红色基因”注入项目建设中的每个“神经末梢”，不断提升工程质量水平，在项目高质量建设的赛道上跑出更好成绩。