活动根据项目经理工程管理、施工组织、风险管控等能力要求定制交流内容，理论与实践融为一体。总承包公司党总支书记、经理吴庆兵分享交流标前成本模型经验，力促项目实现盈利；环保工程分公司项目经理王辉分享了EPC项目新风险源识别与融合的一些思考，电建分公司项目经理中国桂交流主厂房施工组织经验，以高质量工程建设打造团队品牌；化建分公司项目经理冯洪阐述了清水混凝土施工技术的创新与实践……

老中青三代8位项目经理“面对面”讲解、“手把手”指导，围绕培训主题分享经验做法。与会领导对培训交流内容逐一进行点评，对亮点内容予以褒扬。“内容丰富、收获颇多，在实践的基础上总结了经验、碰撞了思想，也提升了项目管理水平。”项目经理邹张生说。培训会上干货满满，实用性强，众人表示受益匪浅，有助于自身理论水平和业务能力的提升，要把所学知识融会贯通到工作实际，全力推动项目建设提质增效。

会议强调，项目经理作为项目的核心，岗位重要、责任重大。广大项目经理要提高政治站位，深刻认识培训的重要意义，勇挑重担做好项目精益建造；要贯彻执行各项规章制度，牢固树立“一盘棋”理念，发挥资源优势、打响企业品牌；要加强相互交流，取长补短、共同进步，携手推动区域协作联动发展；要忠诚于企业，时刻将企业利益放在首位，积极为企业发展出谋划策；要坚守廉洁底线，着力打造清廉工程项目，以强劲廉动力助推企业高质量发展。

期间，与会人员现场参观了宁波市轨道交通6号线一期工程SG6116标，详细了解项目工程进度、安全生产、质量管理、文明施工等方面典型经验做法。